Сегодня, 15:19
В рамках федерального проекта «Производительность труда» президентского нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» состоялась Фабрика процессов для АО «СПО «Арктика». Это мероприятие стало очередным шагом в улучшении производственной системы компании.
Напомним, Фабрика процессов – это учебная площадка, которая помогает освоить методы бережливого производства и научиться применять их на практике. Она проходит в виде деловой игры, которая имитирует производственный процесс завода, когда сотрудники одного предприятия объединяются в команду, каждому из них присваивается роль — от директора и главного инженера до логиста и рабочего.
За три смены Фабрики процессов сотрудники компании смогли достичь вполне конкретных результатов. Например, себестоимость детали, которая ранее составляла 70 000 рублей, была снижена до 53 000 рублей, что позволило увеличить прибыль с каждой единицы продукции. Общая же прибыль от проекта составила 184 000 рублей, что является достаточно существенным для проекта.
В деловой игре сотрудники использовали карты процессов для выявления ненужных операций, анализировали потоки информации для минимизации издержек, рационально распределили нагрузки между сотрудниками и оборудованием, чтобы ускорить производство и сократить простои. При этом не только экономили средства, но и уделяли внимание поддержке сотрудников, а именно – минимизации физических нагрузок, снижению стресса и созданию комфортных условий труда.
Организаторы отметили, что северодвинская «Арктика» стала ярким примером того, как бережливое производство становится драйвером роста производительности труда. Ведь даже при солидном опыте можно находить новые точки роста, если подходить к проблемам системно и с энтузиазмом.
За три смены Фабрики процессов сотрудники компании смогли достичь вполне конкретных результатов. Например, себестоимость детали, которая ранее составляла 70 000 рублей, была снижена до 53 000 рублей, что позволило увеличить прибыль с каждой единицы продукции. Общая же прибыль от проекта составила 184 000 рублей, что является достаточно существенным для проекта.
В деловой игре сотрудники использовали карты процессов для выявления ненужных операций, анализировали потоки информации для минимизации издержек, рационально распределили нагрузки между сотрудниками и оборудованием, чтобы ускорить производство и сократить простои. При этом не только экономили средства, но и уделяли внимание поддержке сотрудников, а именно – минимизации физических нагрузок, снижению стресса и созданию комфортных условий труда.
Организаторы отметили, что северодвинская «Арктика» стала ярким примером того, как бережливое производство становится драйвером роста производительности труда. Ведь даже при солидном опыте можно находить новые точки роста, если подходить к проблемам системно и с энтузиазмом.