

Во время тренинга участники фиксировали сбои, анализировали их влияние на производство и назначали ответственных за устранение. А мозговые штурмы помогли найти коренные причины возникновения потерь.
В итоге эффективность производства выросла на 85 процентов, а специалисты научились слышать друг друга, открыто предлагать идеи, а главное, работать в команде. Многие планируют перенести опыт «Фабрики процессов» на свои рабочие места, внедрять бережливое производство в повседневную работу.

